Folge 52: Leadership & Mount Stupid – Wie junge Führungskräfte wirklich wachsen

00:00:00: Ich hab hier einen ganz tollen neuen Podcasts entdeckt, wa?

00:00:02: Schneidest du das jetzt eigentlich wieder alles mit.

00:00:04: E-Zwei

00:00:04: N Insights

00:00:05: der Podcast!

00:00:06: Mittlerweile ist es sogar die Herausforderung... ...die wirklich guten rauszufischen.

00:00:10: Finde ich richtig

00:00:11: gut.

00:00:11: Richtig

00:00:12: gut?!

00:00:13: Die da erzähl'n!

00:00:17: E-zwei N-Insights der podcast.

00:00:21: Hallo und herzlich willkommen zu E- Zwei N insights der podcasts.

00:00:24: meiner bist Rafael und ich bin der heutige Moderator dieser Folge Und wir wollen über junge Führungskräfte sprechen.

00:00:32: Dafür habe ich mir Alina eingeladen und ich würde sagen, weil ich wie immer keine Ahnung von dem Thema hab, steigen wir direkt an.

00:00:39: Hi!

00:00:40: Ich bin Alina, ich bin vierundzwanzig und ich bin Teamlead im Marketing bei ICN.

00:00:45: Ich bin seit ungefähr vierenhalb Jahren bei ICAN, bin vor vierenhalb Jahren als Werkstudentin in Marketing eingestiegen und ja über diese Vierneinhalb Jahre ist viel passiert Und seit einem Jahr bin ich Führungskraft im Marketing und darf heute ein bisschen was darüber erzählen.

00:01:06: Du hast dich auf die Stelle beworben?

00:01:08: Ja!

00:01:09: Warum hast du das gemacht, warum dachtest du es ist der richtige Schritt?

00:01:12: Hattest du einfach Bock auf mehr Verantwortung?

00:01:14: oder wie kam's dazu?

00:01:16: Tatsächlich.

00:01:18: Ich übernehme sehr gerne Verantwortung und ich suche mir auch immer neue Herausforderungen.

00:01:26: Besonders in Rollen oder vielleicht auch im Projekten, denen man noch nicht so hundert Prozent gewachsen ist eigentlich mal sehr viel über sich hinaus wachsen kann und für mich war das eine dieser neuen Herausforderungen wo ich auch der Überzeugung war dass würde gut zu mir passen.

00:01:44: Ich glaube und bin heute noch der Bezeugung dass meine Stärken in Erführungsposition gut eingesetzt sind und es war für mich so ein bisschen mein innerer Antrieb zu sagen ist eine neue Rolle, die sehr herausfordernd für mich sein wird und mit Sicherheit auch nicht immer einfach.

00:02:03: Und genau deswegen aber irgendwie auch was woran ich wachsen kann und das war so glaube ich der Kern von meinem Warum?

00:02:17: Und natürlich auch gleichzeitig habe ich glaube ich vielleicht kannst du bestätigen Grafi wir haben sehr lange zusammengearbeitet immer schon mein Bestes gegeben.

00:02:28: Das Marketing bei eZN voranzutreiben und grundsätzlich eZn voran zu treiben, habe da auch einfach einen neuen weiteren Hebel für mich gefunden das voranzubringen.

00:02:42: Ja kann ich voll bestätigen?

00:02:45: Ich hab ja auch nicht umsonst damals dich bestärkt darin dass du Führungskraft werden solltest.

00:02:53: In unserer Zusammenarbeit, ja jetzt keinen großen Unterschied gemerkt von deinem Verhalten.

00:02:58: Gab es für dich einen Unterschied?

00:03:00: Wo du das Gefühl hattest, du musst jetzt an bestimmten Positionen mehr Führungskraft sein oder mehr Teamlied... ...oder hast du gezielt deinen Verhalten in gewissen Stellen

00:03:09: verändert?".

00:03:11: Ja!

00:03:12: Mit Sicherheit hat sich mein Verhalten verändert.

00:03:14: Ich glaube man denkt zweimal darüber nach in manchen Situationen wie man Dinge formuliert

00:03:21: Woher kommt das Gefühl, dass du mehr nachdenken musst?

00:03:26: Also ja irgendwie.

00:03:27: natürlich haben Worte dann in Erführungspositionen mehr Konsequenzen beziehungsweise oft habe ich auch das Gefühl da diese Worte mehr gewichtet werden.

00:03:41: und also man ist an einem relativ einfachen Beispiel schon festzumachen wenn man sich gegenseitig Feedback gibt.

00:03:49: In welche Richtung kann ich mich noch weiterentwickeln?

00:03:51: Natürlich habe ich auch als ... Kollege in die ganzen Jahre hinweg immer mir Gedanken gemacht, wohin kann sich eine Person vielleicht weiterentwicklen.

00:04:01: Wo sehe ich Potenziale?

00:04:04: Welche Skills kann man noch verbessern?

00:04:06: und als Führungskraft denke ich dann aber nochmal auf.

00:04:09: Also gar nicht mal unbedingt nur zweimal darüber nach sondern einfach aus einer anderen Perspektive weiterdenkt als nur aus dieser kolleg in den sicht sondern halt wo glaube ich kann sich diese personen weiterentwickeln?

00:04:23: was werden wir als team in zukunft brauchen da kommen?

00:04:26: also das sind dann nicht nur noch mehr faktoren die sich auf eine einzelne person beziehen sondern auch team übergreifend unternehmensübergreifend denken und konsequenzen abwägen.

00:04:39: glaube es ist ein punkt bei dem man als führungskraft Anders darüber nachdenkt und auch anders antworten würde als... ...als Kollegen.

00:04:51: Wie wurdest du eingearbeitet, als Teamlead?

00:04:55: Ich bin nicht alleine Teamleady Marketing.

00:04:57: Ich mach's mit der Svenja zusammen Und wir haben eine bisschen besondere Struktur sag ich mal Als Teamleads im Marketing die wir so in anderen Teams nicht haben und zwar fungieren wir als Tandem-Teamlead.

00:05:11: Das bedeutet, dass Svenja und ich quasi eine Doppelspitze in Anführungszeichen sind.

00:05:17: Wir sind nicht an Anführungstechen, wir sind ein Doppelspitze im Marketing heißt zwei Teamleads die auch beide die gleichen Verantwortlichkeiten und Aufgabenbereiche innerhalb dieser Führungsposition ausfüllen.

00:05:29: Und zwar war das vor einem Jahr so, dass diese Bewerbungsprozess für dieses Tandem gestartet wurde, Svenja ist schon seit Lass mich lügen, fünf oder sechs Jahren.

00:05:42: Und ich

00:05:43: glaube es hat zwei neunzehn also schon sieben Jahre jetzt bald.

00:05:47: Ja, sieben jahre ist schon Führungskraft im Marketing und aus verschiedenen Gründen wurde eben gesagt wir beziehungsweise vor allem auch von Svenjas Initiative wollen aus dieser Team Lead Positione Marketing einen tandem Team League machen.

00:06:05: heißt wir haben quasi eine Ergänzung für Svenja im Marketing gesucht und darauf habe ich mich beworben.

00:06:13: Und wurde dann auch letztendlich am Ende des Bewerbungsprozesses als Tandem quasi eingesetzt, seitdem sind Svenja und ich Tandemeam-Teamleads und beide Führungskraften im Marketing und es gab keine strukturierte Einarbeitungen in diesem Sinne.

00:06:35: aber natürlich hat Eines werden ja mich auch an die Hand genommen und wir haben beispielsweise, das ist jetzt auch eines von vielen Beispielen mitarbeitenden Gespräche.

00:06:46: Also wenn es um Feedback-Gespräche gibt, die bei uns im Marketing sehr regelmäßig stattfinden jedes Quartal da haben wir die ersten Gespräche einfach mal gemeinsam gemacht.

00:06:56: Da war ich auch einfach mal dabei und gar nicht unbedingt die gesprächführende Person sondern einfach in diesem Quartalsgespräch.

00:07:03: dabei habe mir erst mal angeschaut, wie führt eine Svenja so ein Gespräch?

00:07:07: Wie dokumentiert sie so einen Gespräch und dann auch im nächsten Schritt mit Svenja zusammen Gespräche geführt die ich dann führen konnte.

00:07:16: Und letztendlich dann relativ schnell auch nach einem Zyklus selbst und alleine diese Gespräche auch geführt.

00:07:25: aber da war einfach viel.

00:07:28: wir machen das erstmal kurz zusammen Und dann machst du es alleine mit dabei in jeglichen Aspekten.

00:07:34: und das war tatsächlich sehr gut, weil dadurch dass Svenja einfach sehr lange schon Führungskraft ist.

00:07:42: Aus meiner Sicht konnte ich mir einfach sehr viel von ihrem Mitnehmen vor allem rund um Themen die sich mit Gesprächsführungen oder Ähnlichem beschäftigen.

00:07:55: da kann man als junge Führungskraft von einer Führungskraft, die es schon länger macht und auch das Team gut kennt einfach viel mitnehmen und lernen.

00:08:04: Dadurch wurde ich in manchen Dingen schon in manche Dingen wenig ganz kalte Wasser geschmissen und konnte viel mit nehmen.

00:08:13: Und das war quasi runtergebrochen.

00:08:15: so ein bisschen die Einarbeitung.

00:08:18: Ja, wie war das für dich plötzlich Entscheidungen zu treffen und auch anderen Leuten Feedback zu geben?

00:08:24: Hat dir das Spaß gemacht oder war es gut oder hatte ich das auch unter Druck gesetzt.

00:08:29: Ich würde nicht sagen dass es sehr viel anders für mich war.

00:08:36: Ich bin schon immer eine Verfechterin davon gewesen Feedback direkt zu geben auf kurzem Wege Und habe das auch in meiner Zeit als Kollegin immer gemacht.

00:08:51: Das war mir ein sehr wichtiges Anliegen und ich würde mich als der entscheidungsfreudige Person bezeichnen, und hab auch im Rahmen von Kampagnenmanagement im Marketing, was ich ja auch schon bevor ich Führungskraft war gemacht habe viele Entscheidungen getroffen die nicht nur für mich getroffen haben sondern auch für mehrere Personen für das gesamte Team Und auch schon da viele Entscheidungen getroffen, die die übergreifende Konsequenz in Anführungszeichen für das gesamte Team hatten.

00:09:22: Entsprechend war es nicht unbedingt neu für mich.

00:09:25: Natürlich war das Ausmaß der Entscheidungen, die man dann trifft ein bisschen anders.

00:09:28: Aber im Grundsatz dieses Feedback-Gebenentscheidungen treffen ... War nicht unbedingt neu für mich und auch nicht unbedingt was, bevor ich mich jetzt irgendwie gescheut hätte.

00:09:45: Was ist für dich am schwersten Entscheidungen treffen, Verantwortung für Menschen übernehmen oder Verantwortung abgeben?

00:09:54: Nichts da beziehungsweise.

00:09:57: Ich würde es ein bisschen komprizieren.

00:09:58: also ich habe mir nicht so besonders schwer getan damit Verantwortung abzugeben weil ich ja durchaus diese Veränderungen meiner Position hin zur Führungskraft kam ja nicht plötzlich.

00:10:13: Das war ja ein Bewerbungsprozess, in dem man sich natürlich auch Gedanken gemacht hat und natürlich gefragt wird von zum Beispiel der Geschäftsführung.

00:10:23: wie hast du vor deine Verantwortung zu strukturieren?

00:10:25: Weil da sind viele Dinge auf deinen Teller und jetzt kommt noch was Großes dazu.

00:10:31: Meine Zeit ist auch begrenzt und ich habe mir natürlich in diesem Prozess Gedanken gemacht Was muss ich gegebenenfalls abgeben?

00:10:37: Was muss sich eine Verantwortung an andere Personen abgeben, weil ich sie nicht mehr adäquat ausführen kann wenn ich eine Führungsposition annehmen würde.

00:10:47: Entsprechend habe ich mir da gar nicht so schwergetan.

00:10:50: tatsächlich was die Verantwortung abgeben betrifft und auch Entscheidungen treffen wie gesagt war jetzt auch nicht unbedingt neu für mich.

00:10:57: Was durchaus ein bisschen Gewöhnung irgendwie gebraucht hat finde der Fakt, dass man auch einfach Entscheidungen treffen muss.

00:11:09: A zu denen man entweder zu wenige Informationen hat oder B die nicht unbedingt immer auf Freude stoßen und mit lächelnden Gesichtern empfangen werden.

00:11:26: also Entscheidungen treffen ohne alle Informationen zu haben das ist finde ich herausfordernd.

00:11:34: Man muss sich in gewisser Art und Weise daran gewöhnen, dass meistens irgendjemand nicht zufrieden sein wird mit einer Entscheidung die vielleicht auch das ganze Team betrifft.

00:11:45: Das ist mir am Anfang ein bisschen schwer gefallen weil man ist erst Kollegin und man findet sich in diesem Team gut zurecht.

00:11:51: und ja man knüpft irgendwie auch Freundschaften irgendwie im Team und das fußt auf eine sehr gute Zusammenarbeit.

00:11:58: Auf einmal ist man Führungskraft Nicht schmecken.

00:12:05: Und die auch nicht... Entscheidungen, die manchmal einfach nicht schön sind zu treffen.

00:12:12: und am Anfang ist mir das sehr schwergefallen.

00:12:14: Das hat ein bisschen gebraucht bis ich mal akzeptieren konnte.

00:12:20: Man kann es nicht jedem recht machen und meistens ist es so dass man es nie allen recht macht.

00:12:28: Weil du gesagt hast, du hast gemeint am Anfang vieles dir schwerer heißt Es ist jetzt überhaupt kein Problem mehr oder es läuft einfach nur besser?

00:12:38: Es läuft besser.

00:12:38: Am Anfang habe ich mir darüber dann sehr viele Gedanken gemacht und das war einfach ungewohnt aus, einem Team heraus Führungskraft zu werden und sich da dann irgendwie einzufinden um das so akzeptieren dass man halt manchmal auch nicht mehr Teil des Teams ist und die Entscheidungen nicht gut aufgenommen werden.

00:12:59: Und jetzt ist das was womit ich mich... abgefunden habe.

00:13:04: Das hört sich, glaube ich sehr negativ an aber man musste diesen Faktor einfach akzeptieren.

00:13:11: Man ist manchmal nicht Teil des Teams und manchmal mag dich vielleicht jemand auch einen Tag lang nicht weil man eine Enttönung getroffen hat die nicht toll war.

00:13:23: Würdest du sagen dir war vorher bewusst wie viel menschliche Verantwortung mit Führung verbunden ist?

00:13:31: Ja Natürlich nicht.

00:13:38: Doch, das waren wir durchaus bewusst weil ich diesen Bewerbungsprozess ja auch mich mit Svenja ausgetauscht habe und auch ihre Arbeit.

00:13:50: dadurch dass Svenja und ich auch bevor wir in diesem Tandem zusammengearbeitet haben sehr eng zusammen gearbeitet haben zum Beispiel über die Marketingkampagnen war mir das schon in einer gewissen Art und Weise bewusst.

00:14:02: Und auch so ein bisschen durch diese Companionmanagement-Positionenrolle habe ich schon einen Blick da hingehen bekommen, aber nicht!

00:14:12: Also ich glaube man glorifizieren ist vielleicht ein bisschen übertrieben.

00:14:16: Ich glaube man hat manchmal eine durchaus viel positiveres Bild davon was es bedeutet Führungskraft zu sein und die Verantwortung zu tragen als es letztendlich wirklich ist weil sehr anstrengend sein kann, diese ganze Verantwortung zu tragen.

00:14:34: Hast du das Gefühl dass du wegen deines Alters mehr beweisen musst?

00:14:42: Ja ich hatte bzw nicht nur so viel... Ich bin ja mit... Wie war ich dann?

00:14:52: Ich war als

00:14:54: wie du es so tust also ob du Jahre zurück rechnen müsstest.

00:14:59: Ach, ich muss exakt ein Jahr zurückrechnen.

00:15:01: Raffi, das war vor einem Jahr!

00:15:03: Wirklich exakt vor einem Jahren, aber jetzt ist es bei der Führungskraft geworden.

00:15:06: Für mich war das erst mal bisschen komisch weil wir zu diesem Zeitpunkt in mehreren Teams neue Teamleads hatten und dann haben auch Events stattgefunden wie zum Beispiel einen Teamlead Offside Heißt, da hatten wir die Geschäftsführung mit dabei und die Teams aus den anderen Teams.

00:15:27: Und dann ist das irgendwie erst mal ein bisschen komisch... ...mit ganz vielen Menschen an einem Tisch zu sitzen, die roundabout dreistig sind oder auch deutlich älter.

00:15:37: Zum Beispiel in vierzig!

00:15:44: Ist es irgendwie erst einmal komisch?

00:15:47: Ich habe immer so einen Imposter-Syndrome gehabt.

00:15:51: Warum sitze ich hier?

00:15:53: Ich bin doch viel zu jung und hab ganz oft das Gefühl gehabt, ich muss mich irgendwie beweisen an diesem Tischen, an dem ich dann sitze.

00:16:02: Ich glaube letztendlich war es viel wichtiger oder irgendwie hatte ich immer das Gefühl, ich glaub, ich musste's mir selbst beweisen!

00:16:09: Und irgendwann jetzt im Laufe dieses letzten Jahres habe ich mehr Vertrauen darin gewonnen dass wirklich auch die Stärken, die ich habe in dieser Position ausspielen kann gut da platziert sind, wo sie sind.

00:16:26: Und ich denke je mehr Erfahrungen man gewinnt, desto sicherer wird man sich dann auch dass man in dieser Position gut aufgehoben ist Auch wenn... Ich glaube ich manchmal altersbedingt immer noch so ein bisschen das Gefühl habe Oh!

00:16:43: What am I doing hier?

00:16:47: Ja es hat auch mit der Zeit abgenommen also viele Dinge die dann ungewohnt waren Sei es Entscheidungen treffen oder dann irgendwie dieses Imposter-Syndrom, was sich manchmal so einschleicht.

00:16:59: Das nimmt mit der Zeit ab und man fühlt sich sicherer an dem, was man tut.

00:17:04: aber ja natürlich irgendwie war das Alter doch schon ein bisschen Faktor.

00:17:09: Aber soweit ich das raushöre ist, dass das Alter eine Rolle spielt eher von dir ausgehend als von anderen?

00:17:18: Zumindest von dem was du geschildert hast, ist es ein reines Du-Problem?

00:17:24: Ja, also ja natürlich.

00:17:25: Es waren du Probleme.

00:17:26: ich hatte.

00:17:27: wenn ich mit allen anderen teamleads an einem tisch sitze habe Ich nie irgendwie das gefühl vermittelt bekommen dass meine meinung weniger gewicht hat oder weniger ernst genommen wird aufgrund meines alters?

00:17:41: gar nicht.

00:17:41: das ist glaube das sind zwei für die im eigenen kopf wachsen und entstehen und Die man dann irgendwie selbst mit denen man sich selbst dann auseinander setzen muss die irgendwie auseinander kapustern muss, bis sie dann nicht mehr so groß sind.

00:18:00: Gab es Momente in denen du entweder an deiner Rolle gezweifelt hast und gesagt hast oder vielleicht auch gesagt hast ich habe keinen Bock mehr drauf jetzt schon?

00:18:10: Und gab es ungedreht Momente wo du gesagt hast Ich bin genau die richtige Person für die Rolle und davon will ich mehr.

00:18:19: Es gab durchaus Momente Und das ist meistens dann aufgekommen, wenn es komplex wird.

00:18:37: Komplex wird es oft dann, wenn's um Konflikte geht bei denen sachliche Themen involviert sind aber auch einfach menschliche Emotionen.

00:18:49: Ich würde sagen ich bin eine sehr.

00:18:54: Ich neige dazu, der analytisch an Dinge heranzugehen.

00:18:59: Auch oftmals ein bisschen nüchtern und wenn dann so viele Faktoren hinzukommen aus einzelnen Konfliktsituationen aber auch menschlichen Emotionen, kann es schwierig werden solche Dinge zu händeln.

00:19:12: Und da gab's schon die eine oder andere Situation wo ich mir gedacht habe hui!

00:19:19: Diese Dinge sind auch keine.

00:19:22: Niemand wird als geborene Führungskraft in diese Welt gesetzt und hat immer zu hundertprozentes nötige Feingefühl mit Konflikten umzugehen.

00:19:35: Das ist was, was man wenn ich der Überzeugung mit der Zeit lernen muss und besser darin wird.

00:19:43: Und da gab es durchaus irgendeine oder andere Momente wo ich wieder habe oh!

00:19:49: Ich kann das noch nicht so gut wie zum Beispiel eine Svenja, die darin einfach sehr geübt ist und solche Dinge viel besser handeln kann.

00:20:03: Und aber auch das ist was man mit der Zeit lernt womit man dann sicherer wird.

00:20:08: Nichtsdestotrotz kommen da auch irgendwie ab und an mal Zweifel auf wo man das Gefühl hat.

00:20:15: Oh!

00:20:18: Habe ich diese Skills?

00:20:19: Diese Softskills... um so eine Komplexität auch zwischenmenschlich zu handeln.

00:20:27: Gab es Situationen, in denen ich mir gedacht habe, ja, ich bin die richtige Person dafür?

00:20:32: Ja, definitiv also... Ich glaube das sind dann auch manchmal einfach die kleineren Dinge, die alltäglichen Herausforderungen, die man als Führungskraft hat wo ich gemerkt habe, dass macht mir Spaß!

00:20:45: Ich bin die richtigen Personen.

00:20:47: für mich kann das gut und die Zweifel kommen dann eher wirklich in größeren Situationen, wenn dann mal auf.

00:20:56: Gibt es etwas was du vermisst seitdem du Teebleed bist?

00:21:03: Ja ganz viele Dinge!

00:21:14: Das ist auch der Sache, die dann irgendwie gewisse Gewöhnungsphase braucht.

00:21:18: Ich habe davor gerade so in den ersten zwei, zweieinhalb Jahren bei ZN hatte ich unsere Social Media Kanäle verwaltet und hab auch viel im grafischen Bereich gemacht, das heißt sehr viel Hands-on operative Arbeit was da sehr schön ist, gerade im Social Media Bereich finde ich man kann da sehr kreativ sein und man hat immer neue kleinere Projekte die man angehen kann.

00:21:48: Und man sieht den Fortschritt den man macht.

00:21:52: Man hat das ja wirklich... man kann in seinem kleinen Vier-Eck diese Social Media Kanäle angucken und gucken, was habe ich so die letzten einig Jahre gemacht?

00:22:01: Wie haben sich die Talenentwicklung auf Social Media?

00:22:04: Und man hat es sehr kurzfristig einfach gespiegelt bekommen.

00:22:12: Bin ich erfolgreich, bin nicht erfolgreich?

00:22:14: Was ist mein Output den ich liefere?

00:22:17: und das hat man als Führungskraft auf einmal sehr viel weniger.

00:22:20: es war auch ein bisschen so'n schleichender Prozess in Einführungszeichen weil ich ja durchaus auch im Kampagnenmanagement nicht mehr soviel operativen Output hatte.

00:22:30: und auf einmal dann irgendwie mit dieser Führungsposition und allen weiteren Rollen die ich innehabe Erst mal keinen Output mehr zu haben oder sehr viel weniger Output zu haben, dann kommt man schnell das Gefühl auf mache ich überhaupt irgendwas.

00:22:48: Und das ist irgendwie komisch.

00:22:50: und dann muss man sich natürlich auch manchmal vor Augen führen dass diese Position nicht an einem Output gemessen wird sondern um einen Outcome und wie das Team performt Auch andere Rollen, die ich habe in einem Kampagnenmanagement.

00:23:06: Nicht mehr an den einzelnen operativen Dingen, die Ich umsitze und gemessen werden sondern halt im Gesamtpaket dieser Kampagne.

00:23:14: Und das war sehr gewöhnungsbedürftig irgendwie?

00:23:17: Und dann hat man auch noch mal so ein Kopf Was mache ich mir hier eigentlich gerade?

00:23:22: Was ich auch noch sagen will was ich vermisse ja vermisse ist einfach anders.

00:23:30: Manchmal bin ich Teil des Teams zum Beispiel im Kampagnenmanagement oder wenn ich dann doch halt ab und zu schon auch operative Dinge umsetze, manchmal bin ich aber gar nicht Teil des Teams.

00:23:43: Und das ist sehr gewöhnungsbedürftig!

00:23:47: Weil das sind auf einmal irgendwie soziale Dynamiken die sich verschieben in denen man sich wiederfindet... ...und das kann sich komisch anfühlen.

00:23:55: Man merkt, ich bin nicht Teil eines Teams gerade.

00:23:59: Da hat eine.

00:24:12: Das ist was, was nicht unbedingt so schöne Seiten sind daran Führungskraft zu sein.

00:24:19: Punkt!

00:24:22: Gibt es etwas, was du jungen Führungskräften, also Poloinen in den Ratschlag geben würdest?

00:24:30: Ich

00:24:30: glaube der Rad ... gilt für alle Führungskräfte, aber insbesondere junge Führungskräfte.

00:24:38: sucht euch Personen mit denen ihr regelmäßig in den Austausch gehen könnt.

00:24:45: Also ich habe diese Person des Systems geschuldet, was heißt geschuldete?

00:24:50: Das System ist wegen... Habe ich die Person in einer Svenja, mit der ich mich austauschen kann und wo ich reflektieren kann?

00:24:57: Wie hab' ich mich in verschiedenen Situationen verhalten?

00:25:00: Wie habe ich da eine Entscheidung getroffen?

00:25:03: Welche Konsequenzen hat diese Entscheidung?

00:25:05: und einfach regelmäßig gespiegelt bekommen, wie ich als Führungskraft in Anführungszeichen performe.

00:25:13: Wenn ich die nicht gehabt hätte, wenn ich es mir ja nicht gehabt hatte dann hätte ... bei EZN in unserem erweiterten Management Team.

00:25:22: Über die ganzen anderen Themen, die es natürlich auch diese ganzen Stellen gehabt haben... ... mit denen ich mich regelmäßig austauschen kann und mir Feedback holen kann,... ... aber eine Person, die so nah an einem dran ist, mit der man so viel zusammenarbeiten kann... ...und von dieser Person auch lernen kann,... sich in gewisser Art und Weise auch Coaching lassen kann,... kann super wertvoll sein!

00:25:40: Weil die Lernkurve super hoch ist!

00:25:44: Also gerade zum Anfang... Sag dir Mount Stupid was, Raffi.

00:25:50: Erklär's mir!

00:25:51: Okay ich glaube das heißt... Ach das hat auch tatsächlich einen anderen Namen aber mir fällt ja gar nicht mehr ein.

00:25:57: Ich glaub dann den Kruger-Syndrom oder so Wenn man sich zum ersten Mal in dem Fachbereich einarbeitet und hat mal ein sehr schnelles Gefühl Experte zu sein Und dieses Gefühl viele Dinge zu wissen ist der Gipfel von Mount Stupid.

00:26:14: Und irgendwann verlässt man den Gipfel von Mount Stupid wieder und merkt, ich weiß Gornis.

00:26:24: Ich stand irgendwann auch mal auf Mount Stupid?

00:26:26: Natürlich!

00:26:27: Ich glaube jeder von uns tendiert manchmal dazu haben so einen Gipfel zu wandern... ...und ich stand in Gipfsart und war es auf so einem kleinen Hügel-Stupid.

00:26:42: Da hat es mir durchaus sehr gut getan, gerade in den ersten Monaten mit Svenja auch einfach mal Dinge zu reflektieren und auch manchmal eine Situation zu merken.

00:26:48: Das habe ich nicht gut gehandelt.

00:26:51: Da hätte ich vielleicht anders reagieren können.

00:26:53: Und dann fährt man wieder in so ein Tal.

00:26:56: Nicht ganz so tief wie der Anfangspunkt aber irgendwann geht's dann auch wieder aufwärts.

00:27:02: Dann hat man auch irgendwann mehr Sicherheit darin dass man wirklich langsam diese Themen und diese Skills durchdringt und die langfristig aufbauen kann.

00:27:11: So viel zu machen stupid.

00:27:15: Wenn du jetzt unser gesamtes Gespräch nimmst und du müsstest drei Sachen hervorheben, von allem was du gesagt hast wo du wenn du sagst ihr habt den Podcast gehört die drei Sachen solltet ihr behalten?

00:27:28: Was wäre das?

00:27:33: Diese drei Dinge sollte man mitnehmen.

00:27:36: Führungskraft sein ist unspektakulärer als man denkt und manchmal sehr unsexy.

00:27:45: Man sollte jegliche Art von People-pleasingen ablegen als Führungskraft.

00:27:51: Menschlich sein ist wichtig und auf seinen Gegenüber eingehen ist wichtig, aber man darf es sich nicht zu bürdemachen, das allen recht machen zu wollen.

00:28:04: Feedback, feedback, feedback... Sich selbst weiterentwickeln!

00:28:07: Man ist nie am Ende seiner eigenen Weiterentwicklung.

00:28:11: Und je näher man eine Person hat die einem einen Spiegel vorhalten kann, desto besser.

00:28:22: Dann an dieser Stelle wenn du mehr über Alina erfahren möchtest, selbstverständlich habe ich ihr LinkedIn-Profil in unseren Show noch verlinkt.

00:28:29: Wie immer ist neben dem Profil von Alina auch das hervorragende bezaubernde und wundervolle Social Media von E-Zwaren verdinkt.

00:28:37: Auf jeden Fall mal drauf klicken lohnt sich.

00:28:39: Sollte es weitere Infos geben dann findet ihr das alles da Und wenn du jetzt Gast werden möchtest oder etwas zu sagen hast, dann kannst du entweder direkt unter diesen Podcast kommentieren.

00:28:52: Oder uns natürlich eine E-Mail schreiben an marketingatbe.de.

00:28:58: Vielen Dank Alina und bis bald!

00:29:14: E-ZwN Insights, der Podcast.